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Servizi

In un campo da football americano un allenatore spiega uno schema di gioco alla propria squadra.

Consulenza e Formazione

“Non capisco niente di computer...”

“Qualcuno ha idea di come si usa il nuovo programma di contabilità?”

“L'idea è interessante. Chissà se è fattibile... Quanto potrebbe costarci un progetto del genere?”

Cos'è

  • Una consulenza ti fa restare al passo con la tecnologia. Il mondo dell'ICT è in pressante evoluzione. Affidarsi a qualcuno del mestiere è l'unico modo per rimanere aggiornati.
  • Una consulenza è molto più di un parere dell'esperto. È attendibile come il consiglio di un amico fidato e ponderata sulla base dell'esperienza di un professionista.
  • Un consulente è una presenza su cui puoi contare. È una figura di riferimento che segue il progetto di punta della tua azienda.
  • Un corso di formazione è un investimento. Tutti sanno che il personale è la risorsa principale di ogni azienda. A cosa serve spendere in tecnologia se poi questa non viene utilizzata correttamente?
  • Uno studio di fattibilità accurato è la base su cui costruire le idee migliori. Ogni progetto, se analizzato con perizia, ti rivelerà opportunità e problematiche nascoste in prima battuta.

Vantaggi

  • Entra nel mondo informatico prendendo la scorciatoia. Accedi direttamente a quelle tecnologie avanzatissime che solo un consulente sempre aggiornato può farti conoscere.
  • Non sottrarre risorse al tuo business. La padronanza di certi argomenti richiede anni di preparazione accademica ed esperienza sul campo. In questi casi fare da soli non paga.
  • Aumenta la tua produttività e quella del tuo personale. Conoscere tutti i segreti dei software che usi ottimizza l'esperienza lavorativa delle risorse umane in azienda.
  • Affronta i problemi prima ancora che si presentino. I processi produttivi più complessi nascondono fasi subottimali che, se individuate e risolte, si traducono in un sensibile risparmio di tempo e denaro.
  • Evita effetti collaterali. Investire in uno studio di fattibilità serio e completo costa sicuramente meno che tentare un progetto ardito per poi vederlo fallire.

Ti proponiamo

  • Consulenza – La chiarezza è importante. Non ci limitiamo a darti un mero documento riassuntivo, ma ci assicuriamo che tu capisca a fondo il succo del discorso.
  • Corso di formazione – Lezioni frontali su ogni argomento, dall'alfabetizzazione del computer al software più complesso. Un antico proverbio giapponese recita: "Fa' una domanda e potrai sembrare stupido per 5 minuti. Non farla e sarai stupido per sempre."
  • Coaching – Tu e le persone chiave della tua azienda dovreste sapere come la tecnologia può semplificare il vostro lavoro, dai gestionali alla BI.
  • Studio di fattibilità – Sii lungirmirante. È importante conoscere tutte le implicazioni che un progetto ICT comporta. È fondamentale saperle a priori, non a posteriori.
  • Ricerca industriale in ambito ICT – Se hai un'idea rivoluzionaria, dovrai per forza fare i conti con le nuove tecnologie. Non rinunciare: ti aiuteremo con la sperimentazione.
  • Gestione di divisioni informatiche – Creare da zero una nuova divisione informatica in azienda, o anche solo aggiornarla, comporta l'impiego di competenze non sempre disponibili.
  • 5 consigli per studiare la fattibilità

    1. Descrivi in modo chiaro gli obiettivi e le cause del progetto.
    2. Aiutati con liste, tabelle e schemi per elencare tutti i vincoli (tempi, costi, normative, ...) a cui il progetto deve sottostare.
    3. Verifica se sul mercato esistono già soluzioni che, in tutto o in parte, semplificano l'attuazione del progetto.
    4. Considera una strategia di marketing ad hoc per sondare la disponibilità di investitori e capitalisti di ventura.
    5. Prima di passare all'attuazione del progetto, valuta con oggettività se i benefici valgono l'impegno richiesto.
  • Statistiche interessanti

    • L’ignoranza informatica costa alle aziende italiane 19 miliardi di euro all’anno. In media, solo nel settore pubblico, il tempo perso per lo stesso motivo è pari al 29% del totale lavorato.
    • Il 35% delle aziende italiane ha abbandonato un grosso progetto negli ultimi 3 anni, mentre il 37% non ha avuto i benefici sperati dopo l'attuazione di un progetto. In entrambe le statistiche, i segnali erano evidenti prima di iniziare.
    • In Italia, il 49% delle aziende è consapevole di attuare i progetti ICT scarsamente pianificati, scarsamente performanti o entrambi.
  • Sapevi che...

    • ...ogni settimana, l'impiegato medio spreca 3 ore utilizzando male il software gestionale a cui è preposto? Ciò equivale a circa 20 giornate lavorative perse e 2.500 euro di mancati guadagni per l'azienda ogni anno.
    • ...il fattore umano è la causa principale nel fallimento di un progetto ICT? In particolare, secondo IBM, nel 68% dei casi la causa è la sottovalutazione da parte dei vertici aziendali delle difficoltà che il personale può incontrare.
    • ...l'Italia è il secondo paese europeo col più alto tasso di analfabetismo informatico (6 persone su 10)? Per contrasto, la media europea è di 3 persone su 10.

Conoscenze informatiche in azienda

Fonte: elaborazione Librasoft Snc su dati AICA

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